Logo
De lectura obligatoria
 
 
los años del diseño: 1931-1939
una década en que la vanguardia se hizo cotidiana
Fábrica de sueños
Planners i estrategs de mitjans: perfils professionals
nous per a un entorn comunicatiu nou
Repercussions de la llei dels serveis de la societat
de la informació en el sector publicitari i multimèdia
¿Por qué tiene un nombre tan largo este colegio?
 
Planners i estrategs de mitjans:
perfils professionals nous per a un entorn comunicatiu nou
Àngels Riau



La investigació, planificació i compra de mitjans és un àmbit que està adquirint un paper cada vegada més important i més present en la professió publicitària. Aquest àmbit de la publicitat s’ha importat del món anglosaxó –com moltes de les professions de la publicitat i la comunicació– i també està subjecte a les conseqüències de la globalització econòmica i les noves tecnologies, i la transformació dels mitjans i el fet que n’apareguin de nous l’afecta d’una manera crucial. Les abans ‘centrals de compres’ ara es prefereixen autodenominar ‘agències de mitjans’, perquè, com veurem a continuació, el seu paper s’allunya de la simple adquisició d’espais publicitaris. El panorama de mitjans és cada vegada més complex, i ells hi són per desxifrar-lo.
 

>>>>> Molts mitjans, màxim control

El naixement dels diaris gratuïts, la proliferació de canals de televisió per cable i satèl·lit, així com l'extensió del mòbil i d'Internet entre els consumidors han configurat un horitzó mediàtic complex, amb unes audiències fragmentades, gairebé atomitzades, que cal anar a buscar. Ja ha quedat enrere l'època en què un programa com l’1,2,3 arribava al 70% de la població a través d'una única cadena de televisió, i alhora, els avenços tecnològics permeten que, per exemple, a través d'Internet, puguem saber exactament el comportament de cada usuari que s’hi connecta: gràcies al tracking es pot fer un seguiment minuciós del comportament de l'internauta i saber si qui veu un banner després entra al web per, posteriorment, comprar o no.

La transformació dels mitjans de comunicació està canviant de manera irreversible la feina d'aquests professionals tant quantitativament com qualitativament. I la pregunta sembla inevitable: cap a on anem?, què passarà en el futur?.
Àngels Rigau, directora de Mindshare Barcelona, es mostra reservada en aquest aspecte, i és que són molts els ‘visionaris’ que s'han manifestat d’una manera catastròfica respecte a algun mitjà de comunicació que després la realitat ha posat al seu lloc… No obstant això, sembla innegable que estem vivint una revolució tecnològica, que podria ser tan important o més que la Revolució Industrial.

>>>>> Què passarà en el futur?

Desapareixerà la tanca o l’opi del carrer?, o què passarà amb els diaris escrits? Àngels Rigau considera que els canvis no seran radicals, però que hi haurà transformacions graduals. Les tanques es poden convertir en pantalles de televisió (i ja n’hi ha) i els diaris i la premsa escrita no podran prescindir d'Internet. Els mitjans escrits tampoc no desapareixeran, però haurien d’invertir esforços, com ja estan fent, en un periodisme molt més interpretatiu i pinió, perquè les notícies ja les sabem en el mateix moment que es produeixen gràcies a les ràdios i a les televisions i Internet. Es deixaran d'imprimir els diaris en paper d'impremta per donar pas al paper electrònic (e-paper), un nou suport que fa servir el plàstic com a matèria primera i que ofereix actualitzacions immediates?

L'evolució és tan ràpida que ja ens afecta en tots els àmbits i impregna moltíssims petits detalls, i no només el consum de mitjans. En l'era, no tan llunyana, en què viurem en cases intel·ligents, marcarà la diferència l'accés a l'ordinador i, per tant, a la informació? La resposta no la tenim, però Àngels Rigau espera, com a mínim, no perdre’n el tren i estar ben preparats per a tot el que vingui.

>>>>> De la molècula al bit

Aquests canvis en els mitjans, conseqüència dels avenços de la tecnologia, han tingut un impacte directe en les agències de mitjans, i el continuen tenint: des de les fonts d’on surten els diners, la mateixa tecnologia, la manera d'entendre els mercats i els negocis en si… fins als conceptes mateixos, tot està canviant. Si els mitjans convencionals eren moleculars, la televisió i la ràdio serveixen de transició cap al bit. Avui tot es pot digitalitzar i guardar en una placa de silici de dos centímetres quadrats, explica Àngels Rigau.

En efecte, on abans es podia transmetre un canal analògic, avui en transmetem cent de digitals. En poc menys de trenta anys, hem passat de tenir un canal de televisió, a set en els anys noranta i a més de dos-cents avui en dia. I tot això ens condueix a l’anomenada ‘fragmentació’ del bit: les audiències cada vegada són més fragmentades i disperses, i és més difícil arribar a la gent. És en aquest punt, doncs, on pren sentit el nou paper de l'agència de mitjans. A causa de la complexitat de la comunicació, una bona estratègia de mitjans esdevé essencial.

>>>>> El paper de l'Agència de Mitjans

Abans es considerava l'agència de mitjans com un mer apèndix de l'agència de publicitat, com un departament més. A l’hora de les reunions, sempre li tocava el torn al final, quan ja no hi havia temps, i no era d'estranyar que s'acabés per deixar sobre la taula el document amb la planificació, sense haver-lo pogut ni tan sols comentar; la feina d'aquests professionals es veia reduïda a un tràmit més. Avui, però, això és inviable. Sense una bona estratègia ben comentada i analitzada amb el client, no es pot arribar a enlloc.

En efecte, en un món tan especialitzat, la planificació estratègica en publicitat juga un doble paper: d'una banda, és l'element que fa sostenible la inversió publicitària, i de l’altra, és el factor clau en la comunicació, perquè lliga la marca amb el seu consumidor.






















--














--

>>>>> Nous mitjans per a un nou esquema de comunicació

Els avenços de la tecnologia ha comportat que apareguessin de nous mitjans de comunicació, i això ha trastocat els antics conceptes de l'esquema bàsic de la comunicació. Estem parlant del correu electrònic, Internet i el telèfon mòbil, tecnologies que permeten una interactivitat fins ara desconeguda. Com a resultat de tot això, l'esquema de comunicació ha deixat de ser lineal: abans, la informació es rebia d'una manera passiva i les opcions eren molt limitades; avui en dia ja podem decidir la informació que rebem i aquesta gran quantitat d’opcions implica un procés molt més autònom. El subjecte passiu esdevé actiu; el target, que abans es preestablia d'acord amb paràmetres com els de classe social, sexe i lloc de l'habitatge, passa a ser un subjecte que podem definir segons les actituds, i els mitjans es converteixen en instruments de persuasió. Els esquemes fàcils ja no serveixen: actualment, un professional altament especialitzat pot desenvolupar la seva feina a cent quilòmetres d'un nucli urbà mitjançant una connexió per cable o ADSL, la qual cosa tira per terra moltes de les antigues conclusions assignades al target d'una determinada zona rural.

Així doncs, ja no es van a buscar els targets quadriculats d'abans, i és del tot inútil englobar la gent en grans grups. Al contrari: avui la tendència és analitzar les situacions concretes, què li interessa a un grup específic i quins són els consumidors d'un producte concret. Sovint cal crear diversos subgrups dins d'aquests segments i veure com es comporta cadascun, què és el que els agrada i de quina manera consumeixen els mitjans. Tot això es du a terme a través de nombrosos estudis, i la importància de la investigació es posa de manifest en el fet que aquests estudis són continus.

D’altra banda, el consumidor està més qualificat que abans a l'hora de consumir i ha de sentir que està rebent una informació. Ja no serveixen les formes impositives, sinó que se li ha de donar informació útil. El panorama, per tant, és molt més complex, però al mateix temps ‘molt més bonic i divertit’, segons Àngels Rigau.

>>>>> El paper dels mitjans

Podem continuar afirmant que, en línies generals, la ràdio i la televisió són el reflex de la societat tal com és, mentre que la premsa és més masculina i d’una classe social una mica més alta, com passa amb Internet; igualment, les revistes setmanals continuen sent femenines. Així i tot, cada vegada hi ha més dones connectades a Internet i caldrà veure què passarà quan la generació de nens i adolescents d'avui dia arribi a la quarantena.

Pel que fa als nous mitjans, cal parlar especialment dels telèfons mòbils (missatges sms), del correu electrònic i d'Internet. Els missatges sms (short message service) a mòbils estan donant molt bons resultats entre els més joves: els ofereixen informació del seu interès (sobre concursos o premis, per exemple) que els arriba literalment a les mans a través d'un instrument (el mòbil) d'ús diari. Només cal veure el negoci que les cadenes de televisió estan fent amb l'enviament de missatges a través del mòbil per participar en determinats programes de màxima audiència.

>>>>> Noves fórmules per a Internet

Si parlem d’Internet, la inversió publicitària que s’hi fa, fins i tot sent encara petita (equiparable a la de les sales de cinema), va en augment. La Xarxa de xarxes ha obert un món molt ampli d'audiències molt petites que cal anar a buscar, i el seu imparable avenç, per altra banda, permet noves creativitats a l'hora de comunicar. Generalment, quan la gent entra a Internet és per connectar-se a una adreça concreta que ja sap o per anar a un cercador que li permeti trobar allò que busca. Reservar certs termes (o paraules clau) en aquests cercadors, de manera que quan l’usuari els introdueix s'arriba al web desitjat, és una de les maneres més habituals d'assegurar-se un cert trànsit en certes pàgines (feina dels #146;). També cal tenir en compte que els formats evolucionen molt ràpidament: el banner que fa pocs anys era molt efectiu, a poc a poc comença a perdre eficàcia i és substituït per pop-ups i altres formats més creatius.

El Màrqueting Viral ha trobat en Internet el mitjà idoni per desenvolupar-se.: tècnicament, aquest tipus de màrqueting descriu qualsevol estratègia que fomenti que algú passi un missatge de màrqueting a una altra persona, i crea així el potencial per a un creixement exponencial. Com fan els virus, aquesta estratègia s'aprofita de la multiplicació ràpida per explotar un missatge, i el transfereix a milers o milions de persones. El terme el van encunyar Steve Juvetson i Tim Draper el 1997, i l’èxit radica que es transmet en un format en el qual encara tenim una gran fe: el de les xarxes socials i familiars. La pel·lícula The Blair Witch Project deu tot el seu èxit a aquest fenomen.

Una altra tècnica que es fa servir actualment és el Word of mouth. És una estratègia d’‘escamots’: es tracta de posar alguna cosa de moda a través dels líders d'opinió del sector al qual es vol arribar, especialment en targets joves, que és un target molt dispers i es fa difícil d'arribar-hi. Les modes i tendències s'estenen entre els joves a través del boca-orella, i el procés d'expansió de les tendències i modes té l'efecte d'una epidèmia. A través del boca-orella, la informació creix d’una manera exponencial i paral·lelament es llança la campanya: primer de manera suau, i després cada vegada amb més mitjans; és a dir, que s'actua una mica al revés de com es feia fins ara i el desplegament de mitjans no va al començament sinó al final.

Les experiències d'aquest tipus requereixen estudis profunds del target coneixent clarament el que pot oferir cada mitjà o suport i aprofitant-ne els avantatges en cada oportunitat: esdeveniments, accions especials, etc. Amb aquesta finalitat es realitzen seguiments amb els nois o, de vegades, nous mètodes de seguiment com facilitar-los una sèrie de càmeres perquè fotografiïn la seva habitació o els moments més importants del dia. Així ens podem aproximar als seus gustos i interessos i desxifrar una mica més com són i com es comporten.

>>>>> La saturació demanda creativitat

A la proliferació de nous suports i la consegüent dispersió del consumidor, s’hi uneix una saturació d'informació i de missatges publicitaris. Com cal actuar-hi? Per a Àngels Rigau és aquí on pren més importància el rigor, la creativitat i l'atreviment d'una bona agència de mitjans. En aquest entorn saturat d'informació, cal buscar-hi espais i formats nous, trencar amb tot i fer les coses d’una manera diferent. Així doncs, l'estudi de les noves tendències és primordial, i provar i arriscar hi pot aportar molts beneficis, encara que sigui més difícil de dur a la pràctica: logotips de cadenes de televisió que es transformen mitjançant un morphing en la marca d'un producte, especials d'una revista en els quals tots els anuncis són d'un mateix anunciant, o famosos que quan són entrevistats estan consumint un determinat producte per contracte amb l'anunciant són algunes d'aquestes noves maneres d'anunciar-se.

>>>>> Passes molt mesurades

Paral·lelament, la professió de planificador i estrateg de mitjans requereix una gran minuciositat i cura. Qualsevol passa que es fa ha d'estar molt mesurada. A l'hora de negociar amb una televisió cal conèixer-ne bé l’audiència i els programes. Es continuen fent servir l’EGM i Sofres i han aparegut nous estudis, com el SIM o el TGI, que barregen consum de mitjans amb marques i actituds, així com uns altres que permeten mesurar la notorietat d'una campanya així que es va desenvolupant el Pla de Mitjans.

>>>>> Conclusió

En una professió immersa en una dinàmica constant de canvis, el reciclatge i la formació han de ser continus. A més, és necessari un coneixement profund dels mitjans, dels instruments d'anàlisi disponibles i posar-hi molta imaginació i coratge.

L'anunciant cada vegada és més conscient que les decisions que es prenen des del punt de vista de la utilització dels mitjans són vitals i, per tant, la feina dels investigadors, estrategs i planificadors de mitjans ha arribat a ser extremadament important.

El client es mostra cada vegada més satisfet amb les eines que s’utilitzen i, malgrat la ràpida evolució que estem presenciant, els professionals de les agències de mitjans també són optimistes. En paraules d'Àngels Rigau: “Mai abans la nostra professió havia estat tan complexa i interessant”.
GÈNCIES DE MITJANS AL MÓN Initiative MediaMindshare
Mindshare
Starcom Mediavest 18,5
OMD
Zenith Optimedia
Universal McCann
Mediaedge:cia
Carat
Mediacom
Media Planning Group

Font: Advertising Age, abril del 2002
US $ Bn
20,9
20,3
18,5
18,2
18
17,8
15,9
14,6
11,6
8,7
AGÈNCIES DE MITJANS A ESPANYA Media Planning
Carat
Mediaedge:cia
Universal McCann
Zenith Media
Mindshare
Iniciativas de Medios
OMD
Optimedia
CICM

Font: IP Mark, abril del 2002
 
MM euros
1.021
855
490
469
452
414
404
401
304
303

TOTAL MERCAT PUBLICITARI EVOLUCIÓ DE LA INVERSIÓ CONTROLADA PER MITJANS
(milions d’euros)
  2001 2000 % VARIAC.
TOTAL MERCAT
CINEMA
DIARIS
EXTERIOR
RÀDIO
REVISTES
SUPL. + DOM.
TELEVISIÓ
5.194,5
44,6
1.593,8
236
393
619,9
111,3
2.096,1
5.412,8
55,2
1.692,1
252,8
403,2
618,4
116,6
2.274,5
-5.88
-19,29
-5,81
-6,65
-2,54
0,24
-4-53
-7,85
Font: Infoadex
Nota: tots els mitjans estan ponderats a inversió real